Zarządzanie Backlogiem produktu

Optymalizacja i priorytetyzacja dla sprawnej zwinności

HARDSKILLS

Zarządzanie Backlogiem produktu

Zarządzanie backlogiem produktu to kamień węgielny w realizacji udanych projektów i dostarczaniu produktów wykorzystujących Agile. Praktyczny warsztat bada zawiłości budowania skutecznych metod priorytetyzacji backlogu, by usprawnić funkcje i przyspieszyć rozwój. Uczestnicy odkryją najlepsze praktyki i zdobędą umiejętności potrzebne do stworzenia dobrze zorganizowanego backlogu produktu, umożliwiając szybsze czasy realizacji i bardziej strategiczne planowanie wydań. Przyjmując efektywne podejścia do zarządzania backlogiem, uczestnicy zostaną wyposażeni w promowanie produktywnego środowiska rozwoju, które jest zgodne z celami biznesowymi i potrzebami klientów.

Grupa Docelowa

  • Osoby odpowiedzialne za kształtowanie roadmap produktów i strategii ich rozwoju.
  • Osoby na stanowiskach decyzyjnych posiadające umiejętność analizy potrzeb biznesowych i ich przekładania na funkcje produktowe.

    Uczestnicy powinni posiadać podstawowe zrozumienie metodyk Agile, w tym Scrum lub Kanban, doświadczenie w pracy w zespołach projektowych lub rozwojowych (B+R), preferowane w kontekście produktów cyfrowych, a także znajomość procesu SDLC (Software Development Life Cycle).

Cel Szkolenia

  • Zrozumienie podstaw zarządzania backlogiem produktu i jego roli w zwinnej metodologii rozwoju.
  • Zastosowanie efektywnych technik tworzenia, utrzymywania i priorytetyzacji backlogu produktu.
  • Opracowanie strategii skutecznego śledzenia postępu i zarządzania przepływem backlogu.
  • Opanowanie praktycznych metod “scope hammering” umożliwiających skupienie na rozwoju kluczowych funkcji produktu, jednocześnie zarządzając oczekiwaniami interesariuszy.
  • Uzyskanie zdolności budowania i dostosowywania własnych systemów priorytetyzacji backlogu, które są zgodne z celami OKR firmy lub zespołu.
  • Przyjęcie najlepszych praktyk optymalizacji procesu rozwoju i skracania cyklu czasowego.
  • Nauka metodycznej priorytetyzacji funkcji dla produktów uruchomieniowych i aktualizacji.
  • Wgląd w współpracę z zespołami interdyscyplinarnymi w środowisku zarządzania backlogiem produktów.

Program Szkolenia

Moduł I

Podstawy zarządzania Product Backlog

 

  • Zrozumienie istoty i celu product backlog w kontekście Agile.
  • Umiejętność identyfikacji i organizacji wymagań produktu w efektywny sposób.
  • Wiedza o narzędziach wspierających zarządzanie backlogiem i ich praktyczne zastosowanie.

Moduł II

Metody priorytetyzacji

 

  • Opanowanie konkretnych technik priorytetyzacji, takich jak MoSCoW, KANO i WSJF.
  • Zdolność do zastosowania tych technik w celu zoptymalizowania kolejności prac.
  • Umiejętność podejmowania decyzji opartych na strategicznym znaczeniu i wartości funkcji.

Moduł III

Usuwanie przeszkód i maksymalizacja wartości

 

  • Zdobywanie umiejętności identyfikacji i eliminacji blokad w projekcie.
  • Sposoby efektywnej pracy nad największymi wartościami produktowymi.
  • Techniki pracy zespołowej na rzecz optymalizacji i efektywności procesu produkcyjnego.

Moduł IV

Wdrażanie metodyk Lean i Agile

 

  • Wiedza o zaawansowanych metodykach zarządzania produktu, takich jak Lean Startup, Shape Up i Design Thinking.
  • Umiejętność szybkiego prototypowania, testowania i iteracji w oparciu o feedback.
  • Techniki adaptacyjne zarządzania backlogiem w dynamicznym otoczeniu rynkowym.

Moduł V

Scope Hammering

 

  • Umiejętność stosowania “scope hammering” do optymalizacji zakresu projektu bez straty wartości.
  • Zdolność do obrony priorytetów projektu przy jednoczesnym spełnianiu oczekiwań interesariuszy.
  • Umiejętność stosowania “scope hammering” do optymalizacji zakresu projektu bez straty wartości.
  • Zdolność do obrony priorytetów projektu przy jednoczesnym spełnianiu oczekiwań interesariuszy.

Moduł VI

Tworzenie własnych metod priorytetyzacji backlogu

 

  • Wiedza o tworzeniu i implementacji spersonalizowanych systemów priorytetyzacji dla backlogu.
  • Umiejętność wiązania backlogu z OKRami organizacji dla zwiększenia strategicznej wartości prac.
  • Kompetencje w zakresie modyfikowania metodyk priorytetyzacji w zależności od ewoluujących celów biznesowych.
Visited 31 times, 1 visit(s) today